1. Приватизацию проводим, но работать на частника не желаем

- В рыночной экономике большая часть компаний принадлежит частнику, у нас же практически все фабрики и фабрики - в руках страны, - гласит экономист центра Мизеса Ярослав РОМАНЧУК. - Но в этом году правительство интенсивно готовит предприятии к продаже: у нас есть 3-х летний план приватизации (в нем 519 предприятий), не считая этого еще есть и перечень из 147 акционерных обществ, которые тоже будут проданы до 2011 года.

Казалось бы, покупай и управляй. Но Госкомимущество делает обмолвку: «В утвержденный список не войдут те предприятия, которые будут признаны стратегически значимыми». И когда стали составлять списки ценных объектов, многие министерства и ведомства стремились обосновать, что конкретно их завод не стоит отдавать в личные руки. Так перечень неприкосновенных частником компаний пополнился.

А в прессе даже появились сообщения, что работники госкомпаний пишут в правительства письма с просьбой не отдавать их в личные рычания.

2. Ждем зарубежных средств, но отказываемся от зарубежных товаров

Белорусское правительство именует нашу экономику открытой. Но вот в мировой системе разделения труда (когда каждое правительство производит то, что у него выходит идеальнее всего, а другие у него эту продукцию приобретают по применимым ценам) не желаем. Правительство всячески желает привить у белорусов любовь к российским товарам.

- Импортозамещение может быть исключительно в командной экономике, - убежден экономист аналитического центра «Стратегия» Леонид ЗАИКО. - Нам приходится брать русскую продукцию, хотя ее ввезенный аналог почаще всего оказывается в два-три раза дешевле. Чем обширнее перечень для импортозамещения, тем меньше ассортимент на прилавках и выше цены.

3. Поначалу делаем продукт, позже решаем, кому продавать

Белорусские склады завалены часами, носками, стиральными машинами…

- Это феномен белорусского экономического чуда: мы много производим, но не можем это реализовать. Наша индустрия ради выполнения планов обязана работать на склад. Это так же, как в русское время, когда поначалу что-то делали, а позже задумывались, кому это можно реализовать, - гласит Ярослав Романчук.

Решают делему иногда очень уникальными методами.

- К примеру, до импортеров (тех, кто ввозит зарубежную продукцию в страну. - Ред.) доводят планы по экспорту (продаже наших продуктов за предел. - Ред.), - поделился сведениями эксперт. - Условно говоря, на каждые 1000 баксов привезенного продукта, будь добр, обеспечь продажу за границу белорусской продукции на 250 баксов. Не непременно профильной. Торгуешь компьютерами, может посодействовать российским производителям мясной либо молочной продукции!

4. Заработная плата не находится в зависимости от работника и его работы

- С одной стороны, правительство выступает против зарплат в конвертах, но с другой - нередко нет способности зарабатывать больше официально, - гласит Леонид ЗАИКО. - Заработную плату привязывают не к определенным результатам, а к показателям типа тарифной ставки.

Но дело не только лишь в размерах зарплат.

- Белорусские семьи остаются заложниками зарплат и пенсий. Эти две статьи доходов дают больше 85% их доходов. А вот рыночных источников доходов - от акций, от предпринимательской деятельности, от недвижимости - не много, - подчеркивает Ярослав Романчук. - Но при всем этом большая часть не желает избавляться от этой зависимости. По данным опроса Института приватизации и менеджмента, 86,6% белорусов считают, что правительство должно еще более средств навести на выплату зарплат, пособий и пенсий.

КОММЕНТАРИЙ ПСИХОЛОГА

Почему «советские» люди не желают жить на новый лад?

Татьяна СМОРОДИНОВА, психолог:

- По статистике, только 15 процентов населения открыто ко всему новенькому. Другие же при виде перемен будут их критиковать, принижать, сопротивляться. Не считая того, существует такое понятие, как «психология поколений». К примеру, поколения 40 - 60-х - это «потерянное поколение», 60 - 65-е - «поколение бизнесменов», 65 - 70-е - «нигилисты» и так дальше. У каждого из их свои черты. Так, людям из «потерянного поколения» труднее в бизнесе. Отношения меж поколениями нередко бывают затруднены.

- А могут «люди поколения» меняться?

- Да, но это долгий процесс. Черты нрава можно поменять усилием воли и в недлинные сроки. Другими словами просто себя вынудить. Чтоб переработать личность, необходимо около 5 лет. Начинать необходимо с желания и признания человека поменять свое миропонимание.